Archivo para la categoría ‘Publicidad y Mercadeo Digital’

Preparándonos para el mundial de Fútbol con el iPhone

Marzo 27th, 2010

Es hora de irse preparando para el Mundial de Fútbol de Sudáfrica 2010. Comenzar nuestro entrenamiento es “un queque” con un iPhone, una pequeña y liviana pelota de 2 milímetros, una cancha y la aplicación Football – Real Kick.

Convierte tu teléfono en un verdadero jugador de fútbol para jugar una versión de bolsillo de futbolín y competir con tus amigos. El programa usa el altavoz del iPhone para generar un sonido que crea un flujo de aire o soplido, que moverá la pequeña pelota. Los desarrolladores aseguran una experiencia completa y muy similar a un estadio (real stadium experience with cheering crowds) por sólo US$0.99. Por ese precio vale la pena unos minutos de diversión… Apenas para mesa de tragos.

El New York Times cobrará por contenido web en 2011

Enero 23rd, 2010

nyt-300x201Interesante el tema del modelo de negocio de la versión en línea de los periódicos. Nuevamente este tema se pone en boca de muchos ya que esta semana se oficializó que el New York Times comenzará a cobrar por su contenido a partir de 2011. El periódico no cobrará indistintamente por el acceso, como lo han intentado otros sin éxito en el pasado, sino que utilizará un sistema de medición. Es decir, se tendrá derecho a leer un número determinado de artículos de forma gratuita, y a partir de cierta cantidad, comenzará a cobrarse por la lectura. Al parecer, la medida viene por sugerencia del multimillonario Carlos Slim, el accionista individual más poderoso del diario.

El Times opta por un sistema híbrido entre contenido gratuito y contenido de pago para solventar sus finanzas. Como era de esperar, la crisis económica actual le ha pegado directamente al periódico, el cual ha visto mermados sus ingresos por publicidad impresa en los últimos años. El cobro de contenidos es una medida contraproducente. Ya lo han intentado otras publicaciones y no ha dado los resultados esperados. Si las consecuencias del cobro implican menos visitas (por lo tanto, valer menos como medio publicitario), ¿por qué insistir en ese modelo?

Recuerdo que en Costa Rica, hemos visto el caso de El Financiero y La República. En algún momento ambas publicaciones cobraban por tener acceso a su contenido. Sin embargo eso ha cambiado. Ahora lo que hacen es que uno tiene acceso al contenido activo (el contenido del día en el caso de La República y el contenido de la semana en el caso de El Financiero) y si desea tener acceso a contenido de otras ediciones, entonces sí debe tener suscripción.

El problema es pedirle dinero al lector por algo que ya obtenía de forma gratuita. Para un lector ocasional, la medida no representa mayor conflicto, ya que es probable que no agote su cuota de acceso libre. Sin embargo, para un lector asiduo representa tomar la decisión entre seguir leyendo el diario u optar por una alternativa gratuita. En pocas palabras, el NYT se la juega a la fidelidad y al prestigio.

¿Ganará o perderá? Pareciera que el Times tiene que apostar a sus columnas y editoriales. Las noticias gratuitas sobran en la Red, pero el contenido específico y especializado puede ser la opción, muy parecido al sistema de financiamiento de ciertas revistas académicas. Una apuesta arriesgada, sin duda, con más por perder que ganar. Ya veremos si el experimento no termina en un estrepitoso fracaso.

Musica: las Redes Sociales y la derrota a los “éxitos comerciales”

Diciembre 24th, 2009

Rage Against The Machine¿Harto de las canciones exitosas de bandas pre-fabricadas en reality shows tipo Operación Triunfo, La Academia o American Idol? En Reino Unido un grupo sumamente grande de personas lo están después de ver que cantantes salidos de la versión en inglés de Factor X han llegado, en 2007 y 2008, al puesto número uno de las listas de popularidad durante las fiestas.

La propuesta fue hacer la canción Killing In The Name (¡una canción de 1992!) de Rage Against The Machine la más escuchada en el país, que fue iniciada por medio de un grupo en Facebook. El movimiento logró su cometido, ya es la número uno, por encima de Joe McElderry (ganador de X Factor 2009) y su canción The Climb

Disruptivo. Un evento disruptivo que demuestra una vez más que con medios como el internet devuelven el control a los usuarios, consumidores, personas que ahora sí tienen herramientas facilitadas por las redes sociales para cambiar cosas que antes parecían practicamente imposibles (o al menos muchísimo más difíciles).

También ha contribuído la venta de música en línea, que también sirve como otra demostración de que los medios digitales de distribución no son malignos, que el internet no destruye a la industria musical y que la gente compra en el iTunes Store y otras tiendas como Play.com o 7Digital.

Por su parte, Rage Against The Machine comunicó que todas los ingresos a causa de que una de sus canciones esté en el número uon de listas de popularidad serán donados a Shelter y a Youth Music

Publicidad tradicional + Tecnolgía = el anuncio incompleto

Diciembre 21st, 2009

AXE

Los publicistas no hacen más que darle vueltas a la cabeza para conseguir anuncios que enganchen a los potenciales consumidores. Una campaña que seguro lo consigue es esta ideada por la agencia Lowe Ginkgo de Montevideo para lanzar un nuevo desodorante en Uruguay.

El anuncio está compuesto por la imagen de una rubia despampanante la cual como vemos aparece incompleta, hay unos cuadros blancos que tapan sus partes íntimas. El usuario, frustrado, mirará por toda la página en busca de alguna explicación y se encontrará con una frase que dice:

Para completar este anuncio envía AXE al 2345 después de las 9 pm

Una vez se mande el mensaje el usuario recibirá en su móvil la imagen que completa el anuncio. Solamente habrá que situar el móvil sobre el mismo para completarlo. Una genial idea que combina tecnología móvil, imaginación y la participación del que ve el anuncio.

Vía: ALT1040.com

Usando Twitter para predecir ventas

Diciembre 18th, 2009

Twitter

Mucho se habla ya sobre cómo utilizar a Twitter como un medio para conectarse con los clientes y promover la marca, ¿pero alguna vez has pensado en utilizar a Twitter como una herramienta para predecir ventas? Según un artículo del MIT Sloan Management Review, Twitter puede ser clave a la hora de decidir si se deben aumentar los inventarios o poner artículos en venta en algunas tiendas.

Los autores Huaxia Rui, Andrew Whinston y Elizabeth Winkler explican un modelo que ellos crearon para usar Twitter como una herramienta para darle seguimiento a qué tanto se habla de un producto (”buzz”). Su modelo permite a las compañías recolectar datos sobre cómo las palabras calves asociadas a un producto o servicio se comportan en Twitter: de tal forma que se puede ver si se están dando Tweets positivos, negativos o l que es peor… que no hayan tweets del todo.

Los autores dan alunas recomendaciones sobre cómo usar los Tweets que uno sigue:

  • Use los comentarios para mejorar su producto o servicio: si bien hay casos donde esto no es posible como por ejemplo si hablamos de películas, existen casos donde si es posible mejorar el producto o servicio. “Tome nota de las quejas que ayuden a mejorar la siguiente generación de su producto o servicio.”
  • Localice a los usuarios más influyentes: los autores recomiendan que comparta con los usuarios con mayor cantidad de seguidores, noticias acerca de nuevos productos o servicios o mejoras a los mismos. Entre más personas hablen de usted – positivo o negativo – lo más fácil que será para usted predecir el desempeño de su producto.
  • Esté atento a los cambios: si bien puede ser imposible leer todos los Tweets acerca de su producto/servicio, los autores advierten que lo más importante es estar atentos a los cambios de opiniones.  Ellos dicen “si l cantidad de Tweets positivs aumentan después de un esfuerzo por mejorar el servicio al cliente, eso significa que el esfuerzo ha sido exitoso, por el contrario si las cantidad de Tweets negativos aumentan, entonces debe hacer las correcciones del caso con urgencia.”

Ciertamente estoy de acuerdo con las recomendaciones de los autores. Si bien hay empresas que tal vez no ven necesario tener presencia en Twitter, me parece que Twitter ofrece un canal único para conocer la percepción que están teniendo los clientes sobre los servicios o productos que uno ofrece y en ese sentido es una herramienta valiosa para cualquier tipo de empresa.

Twitter le genera $6,5 millones a Dell en ventas

Diciembre 10th, 2009

dellDe acuerdo a BloombergDell ha ganado 6,5 millones de dólares usando Twitter, promocionando la venta de equipos, PCs, accesorios, software y dando a conocer toda clase de ofertas/descuentos.

Por el momento, 6,5 millones de dólares es “poco” comparado con las ganancias totales de la empresa (más de 60 mil millones de dólares anuales), pero según Manish Mehta, representante de la compañía, es una de las mejores formas de interactuar directamente con sus empleados, además, es un nuevo ingreso económico que no tenían antes.

Durante los últimos 3 meses, el número de usuarios siguiendo alguna de las cuentas de Dell aumentó en un 23%. La estrategia es crear cuentas como si fueran canales temáticos, más de 30 en total, siendo DellOutlet la más popular (1,5 millones defollowers).

Creo que este es un nuevo ejemplo de que el uso de Twitter en cierto contexto y bajo ciertas circunstancias es sin duda una herramienta que puede generar ingresos y no es solo una moda.

Via Mashable

Más información:

El Droid no es una princesa

Diciembre 9th, 2009

Está claro que Verizon le está apuntando a los hombres con su teléfono Motorola Droid que utiliza el sistema operativo de Google llamado Android. De hecho podríamos decir que le apuntan al “macho que se respeta”. El teléfono tiene un “look” masculino según algunas personas (lo que sea que esto signifique…), pero lo que sí podemos decir es que sin duda los comerciales parecieran más orientados a los hombres. La voz de robot, los aviones tipo “stealth”, la lucecita roja que parece el ojo del mismo “Terminator”, en fin.

droid-princess

Princesa y su teléfono

Lo curioso es que hasta el momento no habían sido tan evidentes como hasta este nuevo comercial. “No es una princesa…. es un robot” nos dice el comercial. Toda una daga al corazón para quienes tenemos un iPhone. Sin duda el teléfono de “porcelana” que mencionan y muestran en el comercial obviamente se refiere al iPhone aunque no lo dicen.

Bueno vean el comercial y juzguen. La verdad es que está bueno. Al menos a mi me gustó.

Más información:

Time Inc nos ofrece su propuesta de tablet para el próximo año

Diciembre 9th, 2009
Tablet de Time Inc

Tablet de Time Inc

Las revistas y las publicaciones impresas vienen sufriendo sin duda últimamente. De ahí que uno vea cómo tratan de innovar con el uso e incorporación de la tecnología. Recientemente les conté como la revista Esquire incorporó el uso de publicidad interactiva en su edición de diciembre por ejemplo.

Time Inc que es dueña de marcas como Sports Illustraded, People y Fortune entre otras, nos muestra un proyecto en el que trabajan y que esperan tener para el próximo año. El concepto que no tiene un nombre formal público consiste en una edición digital de la revista que aprovecha toda la gama de opciones de multimedia como texto, videos e interacción con el usuario.

Este video está interesante porque nos muestra el funcionamiento de este concepto para el caso de la revista Sports Illustraded. También llama la atención que para este demo utilizan una tablet que lleva la marca de Time Inc. No me queda claro por el momento si planean sacar al mercado su propia tablet. Existen otros demos que muestran el concpeto de esta revista pero en computadoras touch marca HP.

La revista digital en este caso es un concepto desarrollado por David Link de la empresa Wonderfactory y está siendo desarrollado en tecnología Adobe AIR.

Me imagino que pronto nos enteraremos. Lo que sí veo es que el 2010 pareciera ser al fin el año de las tablets.

Demo de Sports Illustraded:

Más Información:

Promo de la película Avatar usando Adobe AIR

Noviembre 30th, 2009

Avatar trailer

La publicidad interactiva es sin duda algo que poco a poco va tomando mayor importancia y cuyos ejemplos vemos en aumento. Hoy les traigo un ejemplo que de verdad me dejó una muy buena impresión. Este ejemplo utiliza Adobe Air que es un entorno de ejecución sin navegador para que aplicaciones ricas de Internet (RIA) se puedan desplegar en el escritorio. Veamos pues el ejemplo.

Una de las películas más esperadas del año es AVATAR, dirigida por James Cameron y que se estrena el 18 de diciembre en todo el mundo. El presupuesto utilizado es de unos 230 millones de dolares, todo un record para Hollywood. Y aunque la promoción de la película es bastante fuerte en los medios tradicionales, en Internet se encontraba algo floja, lo cual ha cambiado radicalmente con el mejor Trailer que se ha creado hasta los momentos para una película.

Avatar tiene un trailer interactivo creado en Adobe Air que es una verdadera delicia visual, de contenido y de redes sociales. La aplicación de Avatar se conecta con Twitter, Flickr y Youtube. También trae pequeños cortos adicionales en video que van complementando y ampliando el trailer original con más información de cada personaje de la cinta. Al final tienes toda una enciclopedia de la película en tu escritorio, y puedes llegar al cine con una tonelada de información adicional.

La verdad es que esta forma de promocionar Avatar, abre todo un campo de posibilidades de integración de redes sociales, feeds con noticias, video, fotos, adelantos e información adicional. Creo que veremos este tipo de cosas muy seguido de ahora en adelante.

Alianza entre Google y TiVo agita mundo de publicidad

Noviembre 26th, 2009

Google y TiVo

Si bien ya de por sí Google y TiVo generaban suficiente ansiedad entre las empresas de cable y televisión, imagínense ahora poner a las dos empresas en una misma oración.

Las dos empresas de Silicon Valley han decidido unir esfuerzos y colaborar. Google, que vende anuncios para televisión e internet, ha anunciado que se estará suscribiendo a los datos de usuarios de TiVo.

Las dos empresas de Silicon Valley han decidido unir esfuerzos y colaborar. Google, que vende anuncios para televisión e internet, ha anunciado que se estará suscribiendo a los datos de usuarios de TiVo.

¿Qué significa esto?

Por un lado Google le promete a los anunciantes que pagarán únicamente cuando sus anuncios sean vistos. Por otro lado TiVo le permite a sus usuarios “saltarse” los comerciales. ¿Entonces por qué tanto miedo? Pues bueno, resulta que con la información recolectada por TiVo a través de millones de videograbadoras digitales, Google podrá saber cuáles de esos comerciales se los “saltaron” o no. Así las cosas, si todos los comerciales se los saltan, el canal no recibe dinero y aquí es donde nos podemos imaginar por qué los dolores de cabeza de las cableras.

Google ya tiene un acuerdo similar con EchoStar para vender anuncios en su red de antenas y además recolectar datos similares de los suscriptores  de la compañía de TV.

“En general, el sentimiento es que la TV necesita hacerse más responsable por la audiencia a la que se dirigen los anunciantes.” – Todd Juenger, vice-presidente del área de investigación de audiencia

Hoy por hoy, el pez grande de este nicho es Nielsen Co, cuyos ratings de shows de TV determinan cuánto es lo que las cableras pueden cobrar por los anuncios en ciertos programas. El problema es que Nielsen se enfoca en cuánta es la cantidad de personas.

Via Los Angeles Times

Más información:

 

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